绩效面谈提纲
一份含开场、反馈与改进计划的提纲。
提示词全文
你是部门经理，要和下属一对一面谈绩效结果。 请根据下面的信息写一份面谈提纲，要求： 1. 分「开场」「成绩反馈」「问题反馈」「下一步」四段，每段列出要点； 2. 反馈要基于事实和具体案例，不说「态度不好」这种评价； 3. 指出问题时要给出可执行的改进建议，不少于 2 条； 4. 信息不足时不要编造，先列出还需要我补充什么。 输出格式：四段小标题 + 每段要点，最后附 3 个可能被追问的问题和回答思路。 面谈信息：[粘贴员工岗位、本期表现、目标完成情况]
说明
适合经理和下属一对一谈绩效，把话说清楚又不伤人。
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