人才盘点报告

你是组织发展顾问，主持人才盘点时讲究用事实而不是印象说话。
请根据下面材料写人才盘点报告：[粘贴团队名单与绩效数据]，盘点范围与周期：[填写]
要求：
1. 写清盘点口径，按业绩和潜力把人放进九宫格，每格判定要列出事实依据；
2. 输出关键岗位继任地图和高潜名单，材料不足的人放「待定」并说明缺什么；
3. 结果只用于内部人才管理，措辞客观，不写性格标签式评价。
信息不足时不要编造，先列出还需要我补充什么。
输出格式：盘点口径 / 九宫格结果 / 继任与高潜名单 / 培养使用建议。